Sales enablement et certification technique qui passent à l'échelle avec votre équipe

Intégrez les nouveaux vendeurs en quelques jours, pas en mois, et certifiez les ingénieurs sur les produits techniques sans équipe enablement dédiée. Discovery calls, démos, gestion d'objections et certifications techniques avec une IA entraînée sur vos manuels ERP, vos docs API et vos wikis internes. Pour les entreprises avec une université d'entreprise établie : nous nous intégrons au LMS existant, nous ne le remplaçons pas.

40%

Réduction du temps de montée en compétence

28%

Hausse du win rate après formation continue

50 à 200

Utilisateurs en pilote avant passage à l'échelle

23

Langues prises en charge nativement

50+

Badges d'engagement

Real challenges

What blocks training today

What we hear from training leaders in real conversations. No fluff.

Les universités d'entreprise avec 10+ ans de LMS exigent l'intégration, pas le remplacement

Les entreprises tech établies font tourner des universités d'entreprise depuis plus d'une décennie, avec Cornerstone, SAP SuccessFactors, Workday Learning ou un LMS propriétaire au centre. Remplacer cette infrastructure est hors de question. Roleplays se positionne comme une couche de pratique conversationnelle au-dessus du LMS existant : l'apprenant suit le cours théorique dans le LMS, est redirigé vers Roleplays pour la pratique simulée, et revient avec le score et le certificat enregistrés dans le LMS via SCORM/xAPI. Nous nous intégrons, nous ne remplaçons pas.

Les certifications techniques internes exigent une IA entraînée sur les manuels produits

Les éditeurs ERP, les plateformes API, les outils DevOps et les systèmes verticaux ont besoin de certifier des ingénieurs, des consultants d'implémentation et des partenaires sur les détails techniques du produit. Cela exige une IA avec une connaissance approfondie des manuels ERP, des docs API, des wikis internes et des flux de configuration. Dans Roleplays, vous uploadez toute cette documentation dans la médiathèque du entreprise, et l'IA utilise ce corpus comme base d'évaluation. Résultat : certification technique scalable sans dépendre d'un formateur humain ayant la connaissance produit.

Pilote avec 50 à 200 utilisateurs avant de passer à des milliers

L'entrée chez les grandes entreprises tech suit invariablement le schéma : pilote contrôlé avec 50 à 200 utilisateurs, preuve de valeur mesurable, puis scale-out à des milliers. Roleplays est calibré pour ce parcours. Le pilote typique de 60 jours livre des métriques sur le temps de montée en compétence, le win rate, le NPS interne et le taux de complétion, avec un baseline pré-Roleplays pour comparaison. À l'échelle, le même entreprise supporte des dizaines de milliers d'utilisateurs sans reconfiguration.

Deux objectifs distincts : enablement commercial et certification technique

Le même entreprise doit servir des rôles commerciaux (SDR, AE, CSM en formation discovery, demo, gestion d'objections) et des équipes techniques (sales engineers en whiteboarding technique, consultants en certification produit, partenaires en intégration). Langages, critères et managers différents. Roleplays sépare ces deux mondes via les Permission Sets et des parcours parallèles, avec des tableaux de bord consolidés par objectif, servant les deux publics sur la même plateforme.

Customer Success doit pratiquer discovery et gestion d'objections sans brûler de vrais comptes

Les équipes Customer Success en B2B SaaS doivent maîtriser la discovery en renouvellement, la gestion d'objections en expansion, la démonstration de nouvelles fonctionnalités et la conduite des QBR (Quarterly Business Reviews). Apprendre ces compétences en perdant de vrais comptes coûte cher. Dans Roleplays, les CSM s'entraînent sur des scénarios spécifiques au cycle de vie du client, avec le client IA jouant des personas réelles de la base (CIO frustré, acheteur financier sceptique, champion fraîchement promu).

Les sales engineers ont besoin de whiteboarding technique et de profondeur, pas de pitch

L'équipe sales engineering vit sur une frontière difficile : elle a besoin de profondeur technique pour répondre aux CTO et architectes, mais elle doit aussi influencer la décision d'achat. La formation commerciale standard ne couvre pas ça. Roleplays propose des scénarios spécifiques SE : whiteboarding d'architecture, deep-dive sur l'intégration, comparaison concurrentielle nommée, design POC. L'IA joue l'architecte sceptique et force une vraie profondeur.

Les startups passant à l'enterprise n'ont pas d'équipe enablement

Les startups grandissant du PMF à l'enterprise affrontent une fenêtre difficile : l'équipe commerciale double de taille, mais elles n'ont toujours pas d'équipe Sales Enablement dédiée. Le Head of Sales ou CRO mène l'onboarding "à la carte", sans standardisation. Roleplays comble ce gap : vous créez les templates une fois (discovery, demo, objections, gestion concurrentielle) et chaque nouvelle recrue entre dans le parcours automatiquement, sans dépendre du temps du manager.

Les nouveaux vendeurs mettent 6 à 9 mois pour atteindre le quota, et le coût est énorme

Selon Bridge Group, le temps moyen de montée en compétence d'un SDR en SaaS est de 4,1 mois et pour un AE enterprise de 9 mois. Avec un OTE moyen de 300K R$, chaque mois improductif représente des dizaines de milliers en coût sans retour. Les entreprises avec plus de 50 vendeurs perdent des millions par trimestre pendant la montée en compétence.

Des discovery calls incohérents drainent le pipeline

Les recherches Gong montrent que les 10% de meilleurs vendeurs posent 2,4x plus de questions de discovery que la moyenne. Sans standardisation, votre pipeline se remplit d'opportunités non qualifiées, contribuant au taux moyen de 47% de forecast manqué rapporté par CSO Insights.

Les lancements produit constants invalident la formation

Les entreprises SaaS lancent de nouvelles fonctionnalités toutes les 2 à 4 semaines en moyenne. Chaque release demande aux vendeurs de mettre à jour pitch, demo et positionnement. Selon Forrester, 87% du contenu de formation traditionnelle est oublié en 30 jours sans renforcement pratique continu.

Les objections s'apprennent en perdant des deals à 100K R$+

Les vendeurs apprennent à gérer "votre concurrent fait ça mieux" ou "nous n'avons pas de budget en ce moment" en perdant le deal d'abord. Avec un ticket moyen enterprise de 80K R$ à 200K R$, chaque opportunité perdue par manque de préparation représente un coût réel et mesurable dans votre pipeline.

La certification des partenaires channel ne passe pas à l'échelle

Les entreprises avec des programmes partenaires doivent former et certifier des dizaines à des centaines de partenaires sur plusieurs produits. Les processus manuels de roleplay en live consomment 15 à 20 heures par partenaire et ne garantissent pas la cohérence de la qualité de certification.

La connaissance des top performers reste verrouillée chez une personne

Selon Salesforce State of Sales, seulement 28% des vendeurs atteignent constamment leur quota. Les techniques de discovery, de négociation et de closing de vos meilleurs AE restent dans leur tête. Sans système pour capturer et répliquer ces pratiques, l'écart de performance d'équipe persiste.

How Roleplays solves it

For every pain, a concrete answer

Segment-specific features mapped to each pain point above.

01

Intégration au LMS existant via SCORM/xAPI

Roleplays se connecte à Cornerstone, SAP SuccessFactors, Workday Learning, Moodle et aux LMS propriétaires via SCORM 1.2/2004 et xAPI (Tin Can). Flux standard : l'apprenant suit le cours théorique dans le LMS, est redirigé vers Roleplays pour la partie pratique, et revient avec le score et le certificat synchronisés. SSO via SAML 2.0 / OIDC. Pour les universités d'entreprise avec 10+ ans d'investissement LMS, nous sommes la couche de pratique conversationnelle, pas le remplacement.

02

Certification technique entraînée sur vos manuels et docs

Uploadez les manuels ERP, les docs API, les wikis internes et les flux de configuration dans la médiathèque du entreprise. L'IA utilise ce corpus comme base d'évaluation dans les scénarios de certification technique : configuration de module, troubleshooting, intégration API, design d'architecture. Ingénieurs, consultants d'implémentation et partenaires se certifient contre votre vrai produit, pas une documentation générique.

03

Pilote 60 jours avec baseline et métriques claires

Le parcours d'adoption typique en entreprise tech démarre par un pilote de 50 à 200 utilisateurs pendant 60 jours. Nous définissons un baseline pré-Roleplays (temps moyen de montée en compétence, win rate, NPS interne, taux de complétion) et mesurons la différence à la fin. Sur chaque pilote, le customer success fait un suivi hebdomadaire. Métriques de succès ajustées par cas d'usage (commercial vs technique).

04

Parcours parallèles : commercial et technique dans le même entreprise

Le même entreprise Roleplays sert les SDR et AE en discovery et démos, les CSM en renouvellement et expansion, les sales engineers en whiteboarding technique, et les consultants d'implémentation en certification produit. Chaque parcours a ses templates, personas, critères et managers. Tableaux de bord consolidés par objectif (commercial vs technique). Les Permission Sets contrôlent qui voit quoi.

05

Scénarios Customer Success : renouvellement, expansion, QBR

Les CSM s'entraînent sur des scénarios spécifiques au cycle de vie du client : discovery en renouvellement (client en réévaluation), gestion d'objections en expansion (CFO sceptique), démonstration de fonctionnalité au champion, conduite de QBR avec CIO. Personas calibrées pour refléter la vraie base clients : nouveau champion, executive sponsor frustré, acheteur financier questionnant le ROI.

06

Scénarios Sales Engineering : whiteboarding et deep-dive

Les SE s'entraînent sur des scénarios techniques spécifiques : whiteboarding d'architecture avec le CTO, deep-dive sur l'intégration API, comparaison technique nommée avec les concurrents ("vs Snowflake, vs Databricks, vs notre custom build"), design collaboratif de POC. L'IA joue l'architecte expérimenté et sceptique et force une vraie profondeur technique, pas juste un pitch commercial.

07

Simulation de discovery call avec frameworks configurables

Prospects IA avec ICP, pain points, buying signals et niveaux de résistance configurables. Les vendeurs pratiquent BANT, MEDDPICC, SPICED ou votre framework personnalisé. L'IA adapte ses réponses en temps réel selon les questions du vendeur.

08

Pratique de la démo produit avec objections techniques

Simulez des scénarios de démo où le prospect IA pose des questions sur des fonctionnalités spécifiques, intégrations, architecture, sécurité et fait des comparaisons concurrentielles détaillées. Inclut des personas techniques (CTO, VP Engineering) et business (CFO, VP Ops).

09

Drills de gestion d'objections par catégorie

Scénarios pré-construits pour les 20 principales objections organisées par type : prix/budget, concurrence, timing, autorité, inertie. Chaque scénario a des niveaux de difficulté progressifs, du prospect réceptif au prospect totalement hostile.

10

Montée en compétence multi-produits avec parcours parallèles

Quand les vendeurs couvrent plusieurs produits (cross-sell, upsell), créez des parcours de formation parallèles. Chaque produit a ses propres scénarios, personas et critères d'évaluation. Tableau de bord unifié montrant la maîtrise par produit.

11

Parcours de certification pour partenaires channel

Construisez des programmes de certification pour les partenaires avec scénarios requis, scores minimums et suivi de complétion. Les partenaires accèdent à un portail dédié white-label. Idéal pour passer de 10 à 500+ partenaires certifiés.

12

Médiathèque pour capture des bonnes pratiques

Uploadez les enregistrements de vos meilleurs vendeurs via la médiathèque. L'IA analyse les schémas de succès (questions de discovery, techniques de reframe, closes) et génère des scénarios de formation reproduisant ces pratiques pour toute l'équipe.

13

Formation aux battlecards concurrentielles

Simulez des scénarios où les prospects mentionnent des concurrents spécifiques par nom. Entraînez les vendeurs au positionnement, à la différenciation technique, au FUD inversé et aux stratégies de win-back. Mettez à jour rapidement les scénarios quand les concurrents lancent de nouvelles fonctionnalités.

14

Simulations vocales pour une pratique réaliste (vidéo bientôt disponible)

Au-delà du texte, les vendeurs pratiquent avec des simulations voix en temps réel qui reproduisent l'expérience d'un appel réel. Entraînez le ton vocal, le rythme de parole et les pauses stratégiques. La vidéo avec avatar (pour travailler le langage corporel dans les démos en live) est sur notre feuille de route. La disponibilité par plan se trouve sur la page des plans.

15

Gamification avec 50+ badges et classements

Système d'engagement avec plus de 50 badges déblocables, niveaux de maîtrise, classements d'équipe et défis hebdomadaires. Les vendeurs se mesurent entre eux et suivent leur évolution. Les entreprises rapportent 3x plus de sessions de pratique quand la gamification est active.

16

Support natif de 23 langues pour les équipes globales

Les équipes distribuées mondialement s'entraînent dans la langue du marché cible. Les vendeurs au Brésil pratiquent en portugais, l'équipe EMEA en anglais, français ou allemand, tous sur la même plateforme, avec une évaluation IA calibrée par langue.

17

Insights de coaching pilotés par IA pour les managers

Le tableau de bord montre exactement où chaque vendeur galère (discovery, demo, objections, closing, négociation) avec des scores par compétence et des tendances d'évolution. Coaching ciblé avec suggestions automatiques de scénarios pour chaque écart identifié.

See a real session

One conversation.
One rubric.

An example roleplay in this context. Each turn is scored against your tenant competency framework.

Scenario

Discovery call avec une VP Operations d'une entreprise de 2 000 collaborateurs évaluant 3 fournisseurs. Elle a 15 minutes dans son agenda et une faible tolérance pour les pitches génériques. Le vendeur doit qualifier en utilisant MEDDPICC, identifier le compelling event et cartographier le processus de décision.

Rubric criteria

Technique de discovery (MEDDPICC)Identification du compelling eventCartographie du processus de décisionÉcoute active et reformulationArticulation de valeur basée sur métriquesPositionnement concurrentielSécurisation des next steps
FM

Fernanda Machado

VP Operations, prospect enterprise (2 000 collaborateurs)

in session
Bonjour, comment allez-vous ? Je serai directe : j'ai 15 minutes jusqu'à ma prochaine réunion. Nous évaluons actuellement trois solutions, j'ai déjà vu des démos de deux. Dites-moi en pratique, qu'est-ce qui vous différencie des alternatives que j'évalue déjà ?
Merci pour votre temps, Fernanda. Je comprends que le temps est compté et je veux en tirer le meilleur parti. Avant de parler de notre produit, j'ai besoin de comprendre votre contexte : qu'est-ce qui motive cette évaluation mainentreprise ? Y a-t-il un événement spécifique qui a accéléré la recherche d'une solution ?
Écoutez, notre formation commerciale aujourd'hui est un désastre. Nous avons intégré 200 personnes au dernier trimestre et il leur a fallu 4 mois pour devenir minimalement productives. Le board a regardé les chiffres et a fixé comme priorité stratégique de couper ce temps en deux d'ici Q3. En plus, notre win rate est passé de 32% à 24% sur les deux derniers trimestres et nous devons inverser ça.
Quatre mois de montée en compétence avec 200 nouvelles recrues et un win rate qui tombe à 24%, ce sont deux problèmes sérieux. Juste pour comprendre l'ampleur : avez-vous une estimation de combien ce retard de montée en compétence et cette baisse de win rate coûtent en chiffre d'affaires perdu par trimestre ? Et qui d'autre que vous est impliqué dans la décision finale ?
Notre équipe RevOps a estimé quelque chose autour de 10 millions de R$ de chiffre d'affaires différé par trimestre rien que sur la montée en compétence. Sur le win rate nous n'avons pas encore le chiffre exact. La décision finale passe par moi, le VP of Sales, et le CFO, qui voudra voir un business case solide avec un payback à moins de 6 mois. À propos, j'ai besoin de comprendre votre modèle de pricing avant de construire ce business case. Comment ça fonctionne ?
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Compliance & framework

Evidence that survives audit

Every session generates exportable evidence with timestamps and per-criterion scores. Audit ready.

SOC 2

Isolation avec base de données par entreprise, données chiffrées au repos et en transit, contrôles d'accès et journal d'audit.

GDPR

Traitement des données conforme aux réglementations européennes sur la vie privée pour les entreprises tech multinationales.

LGPD

Conformité à la loi brésilienne de protection des données avec gestion du consentement et droits des personnes concernées.

ISO 27001

Management de la sécurité de l'information aligné sur les bonnes pratiques ISO 27001.

FAQ

Frequently asked questions

Questions that come up in almost every first conversation.

Comment vous intégrez-vous à notre LMS d'entreprise existant ?
Roleplays se connecte à Cornerstone, SAP SuccessFactors, Workday Learning, Moodle et aux LMS propriétaires via SCORM 1.2/2004 et xAPI (Tin Can), plus SSO via SAML 2.0 ou OIDC. Flux standard : l'apprenant suit le cours théorique dans le LMS, est redirigé vers Roleplays pour la partie pratique, et revient avec le score et le certificat synchronisés. Pour les universités d'entreprise avec 10+ ans d'investissement LMS, nous positionnons l'intégration comme une couche de pratique conversationnelle au-dessus de ce que vous avez déjà. Nous ne demandons pas de remplacement.
Pouvez-vous entraîner l'IA sur nos manuels internes et docs techniques ?
Oui, c'est le fondement de notre cas d'usage de certification technique. Uploadez les manuels ERP, les docs API, les wikis internes, les flux de configuration, les runbooks opérationnels dans la médiathèque du entreprise. L'IA utilise ce corpus comme base d'évaluation dans les scénarios : configuration de module, troubleshooting, intégration API, design d'architecture. Ingénieurs, consultants d'implémentation et partenaires se certifient contre votre vrai produit, pas contre la documentation générique du marché.
Comment se déroule le pilote avant le passage à l'échelle ?
Le parcours d'adoption tech typique est un pilote de 50 à 200 utilisateurs pendant 60 jours, avant de passer à des milliers. Nous définissons un baseline pré-Roleplays (temps moyen de montée en compétence, win rate, NPS interne, taux de complétion), faisons tourner le pilote avec un suivi hebdomadaire du customer success, et mesurons la différence à la fin. Avec des métriques claires, la décision de passer à l'échelle est objective.
Le même entreprise sert-il les équipes commerciales et techniques ?
Oui. SDR et AE s'entraînent à la discovery, aux démos et à la gestion d'objections. Les CSM s'entraînent au renouvellement, à l'expansion et au QBR. Les sales engineers s'entraînent au whiteboarding technique et au deep-dive d'architecture. Les consultants d'implémentation et les partenaires se certifient sur le produit. Chaque parcours a ses templates, personas, critères et managers. Les Permission Sets contrôlent qui voit quoi. Les tableaux de bord consolidés par objectif (commercial vs technique) livrent des métriques séparées.
Cela sert-il Customer Success et Sales Engineering, ou seulement les ventes ?
Cela sert les trois. Customer Success s'entraîne sur les scénarios de cycle de vie client : discovery en renouvellement, objections d'expansion, démonstration de fonctionnalité au champion, QBR avec CIO. Sales Engineering s'entraîne sur les scénarios techniques : whiteboarding d'architecture avec CTO, deep-dive d'intégration, comparaison concurrentielle nommée, design POC. Les ventes s'entraînent à la discovery, à la démo et à la gestion d'objections. Tout dans le même entreprise.
Cela fonctionne-t-il pour les startups qui n'ont pas encore d'équipe enablement ?
Oui, c'est l'un des scénarios où nous générons le plus de valeur. Les startups grandissant du PMF à l'enterprise doublent l'équipe commerciale avant d'avoir une équipe Sales Enablement dédiée. Roleplays comble ce gap : vous créez les templates une fois (discovery, demo, objections, gestion concurrentielle) et chaque nouvelle recrue entre dans le parcours automatiquement, sans dépendre du temps du Head of Sales ou du CRO. Montée en compétence standardisée dès le premier jour.
À quelle vitesse les nouveaux vendeurs peuvent-ils commencer à s'entraîner ?
En quelques heures après la mise en place. Créez un template à partir de votre playbook commercial (ou utilisez nos templates SaaS pré-construits, dont discovery MEDDPICC, démos produit et gestion d'objections), assignez-le à la nouvelle recrue, et elle peut commencer à pratiquer immédiatement. Pas besoin de coordonner une salle de formation ni les agendas des managers.
Pouvons-nous nous intégrer à notre CRM ?
Oui. Roleplays propose des intégrations via API et webhooks. La complétion de formation, les scores par compétence et les certifications peuvent être synchronisés avec Salesforce, HubSpot ou votre CRM via notre API. Les plans Enterprise incluent un accompagnement d'intégration dédié et le SSO via SAML/OIDC.
Comment cela fonctionne-t-il pour plusieurs produits ?
Créez des parcours de formation séparés par produit avec des personas, scénarios et critères d'évaluation spécifiques. Les vendeurs peuvent être assignés à plusieurs parcours simultanément, et les managers suivent l'avancement sur tous les produits depuis un tableau de bord unifié. Idéal pour les entreprises avec un portefeuille de 3+ produits.
Pouvons-nous former les partenaires channel à grande échelle ?
Oui. Créez des parcours de certification avec scénarios requis et scores minimums de passage. Les partenaires accèdent à leur propre portail avec branding personnalisé, complètent la formation à leur rythme, et vous suivez le statut de certification en temps réel depuis votre tableau de bord admin.
Et pour les vendeurs déjà expérimentés ?
Utilisez des niveaux de difficulté avancés et des scénarios concurrentiels qui challengent même les vendeurs seniors. Les prospects IA en mode avancé soulèvent des objections plus complexes, exigent un ROI détaillé et simulent des comités d'achat. Le système de gamification avec 50+ badges, classements et défis hebdomadaires maintient les vendeurs expérimentés engagés.
Quel est le ROI typique que voient les entreprises tech avec Roleplays ?
Les entreprises tech mettant en place la formation par simulation IA rapportent en moyenne : 30% à 40% de réduction du temps de montée en compétence des nouveaux vendeurs, 20% à 28% de hausse du win rate, et 25% de réduction du turnover vendeur sur la première année (sources : Gartner, CSO Insights). Avec un ticket moyen enterprise de 100K R$+, il suffit de convertir 2 à 3 deals supplémentaires par trimestre pour justifier l'investissement.
Comment l'IA évalue-t-elle précisément la performance des vendeurs ?
Roleplays évalue chaque session contre un référentiel de compétences figé au moment du lancement, garantissant des critères stables session après session. L'évaluation couvre des compétences spécifiques : qualité des questions de discovery, profondeur du mapping des pains, qualité d'articulation de valeur et efficacité dans la gestion d'objections. Les managers peuvent personnaliser les critères et les poids d'évaluation par scénario.
La formation fonctionne-t-elle pour les cycles de vente enterprise complexes ?
Oui, Roleplays est conçu pour les cycles de vente enterprise de 3 à 12 mois avec plusieurs parties prenantes. Vous pouvez créer des séquences de scénarios qui simulent le cycle complet : du cold call initial, en passant par la discovery avec le champion, la démo technique avec l'équipe IT, jusqu'à la négociation finale avec les achats et le C-level.
Comment Roleplays se différencie-t-il du LMS traditionnel ou des plateformes e-learning ?
Les LMS traditionnels livrent du contenu passif, avec des vidéos et des quiz qui génèrent 5% à 10% de rétention de connaissance. Roleplays est de la pratique active : les vendeurs parlent, répondent aux objections, conduisent la discovery en temps réel. Selon les recherches ATD, l'apprentissage expérientiel génère 75% de rétention contre 10% pour la lecture passive. En plus, chaque session génère un feedback immédiat et personnalisé, quelque chose d'impossible avec l'e-learning traditionnel. Pour les entreprises avec une université d'entreprise établie, nous sommes la couche de pratique conversationnelle au-dessus du LMS existant, pas le remplacement.

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