Sales Enablement i certyfikacja techniczna, które skalują się z zespołem

Wdroż nowych przedstawicieli w dni, nie w miesiące, oraz certyfikuj inżynierów z technicznych produktów bez dedykowanego zespołu enablement. Discovery call, demo, radzenie sobie z obiekcjami oraz certyfikacje techniczne, gdzie AI jest trenowane na Państwa podręcznikach ERP, dokumentacji API oraz wewnętrznych wiki. Dla firm z ugruntowanymi uniwersytetami korporacyjnymi: integrujemy się z istniejącym LMS, nie zastępujemy go.

40%

Skrócenie okresu wdrożenia nowego przedstawiciela

28%

Wzrost win rate po ciągłym szkoleniu

50 do 200

Użytkowników pilotażowych przed skalowaniem

23

Obsługiwane języki natywnie

50+

Odznak zwiększających zaangażowanie

Real challenges

What blocks training today

What we hear from training leaders in real conversations. No fluff.

Uniwersytety korporacyjne z 10+ latami LMS wymagają integracji, nie zastąpienia

Ugruntowane firmy technologiczne prowadzą uniwersytety korporacyjne ponad dekadę, z Cornerstone, SAP SuccessFactors, Workday Learning lub proprietarnymi LMS w centrum. Zastąpienie tej infrastruktury nie wchodzi w grę. Roleplays pozycjonuje się jako warstwa konwersacyjnej praktyki na bazie istniejącego LMS: uczeń odbywa kurs teoretyczny w LMS, jest przekierowywany do Roleplays na symulowaną praktykę i wraca z oceną oraz certyfikatem zapisanymi w LMS przez SCORM/xAPI. Integrujemy, nie zastępujemy.

Wewnętrzne certyfikacje techniczne wymagają AI trenowanego na podręcznikach produktów

Firmy ERP, platformy API, narzędzia DevOps oraz systemy wertykalne muszą certyfikować inżynierów, konsultantów wdrożeniowych oraz partnerów z technicznych szczegółów produktu. Wymaga to AI z głęboką znajomością podręczników ERP, dokumentacji API, wewnętrznych wiki oraz flow konfiguracji. W Roleplays wgrywasz całą tę dokumentację do biblioteki mediów klienta, a AI używa tego korpusu jako bazy oceny. Efekt: skalowalna certyfikacja techniczna bez zależności od trenera-człowieka z wiedzą produktową.

Pilot z 50 do 200 użytkowników przed skalowaniem do tysięcy

Wejście do dużych firm technologicznych zawsze podąża wzorcem: kontrolowany pilot z 50 do 200 użytkownikami, mierzalny dowód wartości, potem skalowanie do tysięcy. Roleplays jest skalibrowane pod tę podróż. Typowy 60-dniowy pilot dostarcza metryki o okresie wdrożenia, win rate, wewnętrznym NPS oraz completion rate, z baseline przed Roleplays do porównania. W skali ten sam klient obsługuje dziesiątki tysięcy użytkowników bez rekonfiguracji.

Dwa odrębne cele: enablement handlowy i certyfikacja techniczna

Ten sam klient musi obsłużyć role handlowe (SDR, AE, CSM szkolący discovery, demo, radzenie sobie z obiekcjami) oraz zespoły techniczne (sales engineers w technicznym whiteboardingu, konsultanci w certyfikacji produktu, partnerzy w onboardingu). Inne języki, kryteria i menedżerowie. Roleplays oddziela te dwa światy przez Permission Sets i równoległe ścieżki, ze dashboardami skonsolidowanymi według celu, obsługując obie grupy odbiorców na tej samej platformie.

Customer Success musi ćwiczyć discovery i radzenie sobie z obiekcjami bez palenia realnych kont

Zespoły Customer Success w B2B SaaS muszą opanować discovery przy odnowieniu, radzenie sobie z obiekcjami przy ekspansji, demonstrację nowych funkcji oraz prowadzenie QBR (Quarterly Business Reviews). Uczenie się tych umiejętności poprzez utratę realnych kont jest drogie. W Roleplays CSM-y szkolą się na scenariuszach specyficznych dla cyklu życia klienta, gdzie klient AI gra realne persony z bazy (sfrustrowany CIO, sceptyczny financial buyer, świeżo awansowany champion).

Sales engineers potrzebują technicznego whiteboardingu i głębi, nie pitchu

Zespół sales engineering żyje na trudnej granicy: potrzebuje głębi technicznej, by odpowiadać CTO i architektom, ale także musi wpływać na decyzję zakupową. Standardowe szkolenia sprzedażowe tego nie pokrywają. Roleplays oferuje scenariusze specyficzne dla SE: whiteboarding architektury, deep-dive integracji, wymienione porównanie konkurencyjne, projektowanie POC. AI gra sceptycznego doświadczonego architekta i wymusza realną głębię.

Startupy przechodzące do enterprise nie mają zespołu enablement

Startupy rosnące od PMF do enterprise stają przed twardym oknem: zespół sprzedaży podwaja się, ale nadal nie ma dedykowanego zespołu Sales Enablement. Head of Sales lub CRO prowadzi onboarding "à la carte", bez standaryzacji. Roleplays wypełnia tę lukę: tworzysz szablony raz (discovery, demo, obiekcje, radzenie sobie z konkurencją), a każdy nowy przedstawiciel automatycznie wchodzi na ścieżkę, bez zależności od czasu menedżera.

Nowi przedstawiciele potrzebują 6 do 9 miesięcy, by osiągnąć kwotę, a koszt jest ogromny

Według Bridge Group, średni okres wdrożenia SDR w SaaS to 4,1 miesiąca, a dla AE enterprise 9 miesięcy. Przy średnim OTE R$ 300K, każdy nieproduktywny miesiąc reprezentuje dziesiątki tysięcy w koszcie bez zwrotu. Firmy z ponad 50 przedstawicielami tracą miliony kwartalnie podczas okresu wdrożenia.

Niespójne discovery call wyczerpują pipeline

Badania Gong pokazują, że top 10% przedstawicieli zadaje 2,4x więcej pytań discovery niż średnia. Bez standaryzacji Państwa pipeline wypełnia się niewykwalifikowanymi okazjami, przyczyniając się do średnio 47% wskaźnika nietrafionych prognoz raportowanego przez CSO Insights.

Ciągłe wydania produktu unieważniają szkolenie

Firmy SaaS wypuszczają nowe funkcje średnio co 2 do 4 tygodni. Każde wydanie wymaga od przedstawicieli aktualizacji pitchu, demo i pozycjonowania. Według Forrester, 87% tradycyjnej treści szkoleniowej jest zapominane w ciągu 30 dni bez ciągłego praktycznego wzmocnienia.

Obiekcje są nauczane poprzez utratę dealów po R$ 100K+

Przedstawiciele uczą się obsługi "Wasza konkurencja robi to lepiej" lub "nie mamy teraz budżetu" poprzez utratę dealu jako pierwszy. Przy średnim tickecie enterprise R$ 80K do R$ 200K, każda okazja stracona przez nieprzygotowanie reprezentuje realny i mierzalny koszt w pipeline.

Certyfikacja channel partnerów nie skaluje się

Firmy z programami partnerskimi muszą szkolić i certyfikować dziesiątki do setek partnerów z wielu produktów. Manualne procesy role-play na żywo konsumują 15 do 20 godzin na partnera i nie gwarantują spójności jakości certyfikacji.

Wiedza top performera pozostaje zamknięta w jednej osobie

Według Salesforce State of Sales, tylko 28% przedstawicieli konsekwentnie realizuje kwotę. Techniki discovery, negocjacji i zamykania Państwa najlepszych AE pozostają w ich głowach. Bez systemu do uchwycenia i replikacji tych praktyk luka wydajności zespołu utrzymuje się.

How Roleplays solves it

For every pain, a concrete answer

Segment-specific features mapped to each pain point above.

01

Integracja z istniejącym LMS przez SCORM/xAPI

Roleplays łączy się z Cornerstone, SAP SuccessFactors, Workday Learning, Moodle oraz proprietarnymi LMS przez SCORM 1.2/2004 oraz xAPI (Tin Can). Standardowy flow: uczeń odbywa kurs teoretyczny w LMS, jest przekierowywany do Roleplays na część praktyczną i wraca ze zsynchronizowaną oceną i certyfikatem. SSO przez SAML 2.0 / OIDC. Dla uniwersytetów korporacyjnych z 10+ latami inwestycji w LMS jesteśmy warstwą konwersacyjnej praktyki, nie zastąpieniem.

02

Certyfikacja techniczna trenowana na Państwa podręcznikach i dokumentacji

Wgraj podręczniki ERP, dokumentację API, wewnętrzne wiki oraz flow konfiguracji do biblioteki mediów klienta. AI używa tego korpusu jako bazy oceny w scenariuszach certyfikacji technicznej: konfiguracja modułu, troubleshooting, integracja API, projektowanie architektury. Inżynierowie, konsultanci wdrożeniowi oraz partnerzy certyfikują się względem Państwa realnego produktu, nie generycznej dokumentacji.

03

60-dniowy pilot z baseline i jasnymi metrykami

Typowa podróż adopcji w firmie technologicznej zaczyna się od pilota 50 do 200 użytkowników przez 60 dni. Definiujemy baseline przed Roleplays (średni okres wdrożenia, win rate, wewnętrzny NPS, completion rate) i mierzymy różnicę na koniec. W każdym pilotażu, który prowadzimy, customer success monitoruje cotygodniowo. Metryki sukcesu dostosowane według przypadku użycia (handlowy vs. techniczny).

04

Równoległe ścieżki: handlowa i techniczna w tym samym tenancie

Ten sam klient Roleplays obsługuje SDR i AE w discovery oraz demach, CSM w odnowieniu i ekspansji, sales engineers w technicznym whiteboardingu oraz konsultantów wdrożeniowych w certyfikacji produktu. Każda ścieżka ma swoje szablony, persony, kryteria i menedżerów. Dashboardy skonsolidowane według celu (handlowy vs. techniczny). Permission Sets kontrolują, kto co widzi.

05

Scenariusze Customer Success: odnowienie, ekspansja, QBR

CSM-y szkolą się na scenariuszach specyficznych dla cyklu życia klienta: discovery przy odnowieniu (klient ponownie ocenia), radzenie sobie z obiekcjami przy ekspansji (sceptyczny CFO), demonstracja funkcji championowi, prowadzenie QBR z CIO. Persony skalibrowane do odzwierciedlenia realnej bazy klientów: nowy champion, sfrustrowany executive sponsor, financial buyer kwestionujący ROI.

06

Scenariusze Sales Engineering: whiteboarding i deep-dive

SE szkolą się na konkretnych scenariuszach technicznych: whiteboarding architektury z CTO, deep-dive integracji API, wymienione porównanie techniczne z konkurentami ("vs. Snowflake, vs. Databricks, vs. nasz custom build"), współpraca przy projektowaniu POC. AI gra doświadczonego sceptycznego architekta i wymusza realną głębię techniczną, nie tylko handlowy pitch.

07

Symulacja discovery call z konfigurowalnymi frameworkami

Prospekty AI z konfigurowalnymi ICP, pain pointami, sygnałami zakupowymi i poziomami oporu. Przedstawiciele ćwiczą BANT, MEDDPICC, SPICED lub Państwa custom framework. AI dostosowuje odpowiedzi w czasie rzeczywistym w oparciu o pytania przedstawiciela.

08

Praktyka demo produktu z technicznymi obiekcjami

Symuluj scenariusze demo, w których prospekt AI pyta o konkretne funkcje, integracje, architekturę, bezpieczeństwo oraz prowadzi szczegółowe porównania konkurencyjne. Obejmuje persony techniczne (CTO, VP Engineering) oraz biznesowe (CFO, VP Ops).

09

Ćwiczenia z radzenia sobie z obiekcjami według kategorii

Predefiniowane scenariusze dla top 20 obiekcji zorganizowane według typu: cena/budżet, konkurencja, timing, autorytet, inercja. Każdy scenariusz ma progresywne poziomy trudności, od chłonnego prospekta po w pełni wrogiego.

10

Wdrożenie wielu produktów z równoległymi ścieżkami

Gdy przedstawiciele pokrywają wiele produktów (cross-sell, upsell), twórz równoległe ścieżki szkoleniowe. Każdy produkt ma własne scenariusze, persony i kryteria oceny. Ujednolicony dashboard pokazuje biegłość per produkt.

11

Ścieżki certyfikacji channel partner

Buduj programy certyfikacji dla partnerów z wymaganymi scenariuszami, minimalnymi wynikami i śledzeniem ukończenia. Partnerzy uzyskują dostęp do dedykowanego portalu white-label. Idealne do skalowania od 10 do 500+ certyfikowanych partnerów.

12

Biblioteka Mediów do uchwycenia najlepszych praktyk

Wgraj nagrania od najlepszych przedstawicieli przez Bibliotekę Mediów. AI analizuje wzorce sukcesu (pytania discovery, techniki reframe, zamknięcia) oraz generuje scenariusze szkoleniowe replikujące te praktyki dla całego zespołu.

13

Szkolenia z battlecardów konkurencyjnych

Symuluj scenariusze, w których prospekci wymieniają konkretnych konkurentów z nazwy. Szkol przedstawicieli z pozycjonowania, technicznej dyferencjacji, reverse FUD oraz strategii win-back. Aktualizuj scenariusze szybko, gdy konkurenci wypuszczają nowe funkcje.

14

Symulacje głosowe dla realistycznej praktyki (wideo wkrótce)

Poza tekstem przedstawiciele ćwiczą z symulacjami głosowymi (real-time voice ponad voice transport), które odtwarzają doświadczenie prawdziwej rozmowy. Trenuj ton głosu, tempo mowy oraz strategiczne pauzy w demach na żywo. Symulacje wideo (mowa ciała) są w mapie drogowej.

15

Gamifikacja z 50+ odznakami i rankingami

System zaangażowania z ponad 50 odblokowywalnymi odznakami, poziomami biegłości, rankingami zespołowymi oraz cotygodniowymi wyzwaniami. Przedstawiciele rywalizują ze sobą i śledzą swoją ewolucję. Firmy raportują 3x więcej sesji praktyki gdy gamifikacja jest aktywna.

16

Natywne wsparcie dla 23 języków dla zespołów globalnych

Globalnie rozproszone zespoły szkolą się w języku rynku docelowego. Przedstawiciele w Polsce ćwiczą po polsku, zespół EMEA po angielsku, francusku lub niemiecku, wszystko na tej samej platformie, z oceną AI skalibrowaną per język.

17

Coaching insights napędzane AI dla menedżerów

Dashboard pokazuje dokładnie, gdzie każdy przedstawiciel ma trudności (discovery, demo, obiekcje, zamknięcie, negocjacja) z ocenami per kompetencja oraz trendami rozwoju. Ukierunkowany coaching z automatycznymi sugestiami scenariuszy dla każdej zidentyfikowanej luki.

See a real session

One conversation.
One rubric.

An example roleplay in this context. Each turn is scored against your tenant competency framework.

Scenario

Discovery call z VP of Operations w firmie 2 000 pracowników oceniającej 3 dostawców. Ma 15 minut w kalendarzu i niską tolerancję dla generycznych pitchów. Przedstawiciel musi kwalifikować używając MEDDPICC, zidentyfikować compelling event oraz zmapować proces decyzyjny.

Rubric criteria

Technika discovery (MEDDPICC)Identyfikacja compelling eventMapowanie procesu decyzyjnegoAktywne słuchanie i parafrazowanieArtykulacja wartości oparta na metrykachPozycjonowanie konkurencyjneZabezpieczone next steps
FM

Fernanda Machado

VP of Operations, prospekt enterprise (2 000 pracowników)

in session
Cześć, jak tam? Powiem wprost: mam 15 minut do następnego spotkania. Aktualnie oceniamy trzy rozwiązania, już widziałam demo dwóch. Powiedz w sposób praktyczny, co was wyróżnia od alternatyw, które już oceniam?
Dziękuję za poświęcony czas, Fernando. Rozumiem, że czas jest krótki i chcę go maksymalnie wykorzystać. Zanim porozmawiamy o naszym produkcie, muszę zrozumieć Wasz kontekst: co motywuje tę ocenę teraz? Czy było konkretne wydarzenie, które przyspieszyło poszukiwanie rozwiązania?
Słuchaj, nasze szkolenie sprzedaży dzisiaj to chaos. Onboardowaliśmy 200 osób w zeszłym kwartale i zajęło im 4 miesiące, by stać się minimalnie produktywnymi. Zarząd spojrzał na liczby i ustanowił jako strategiczny priorytet skrócenie tego czasu o połowę do Q3. Na dodatek nasz win rate spadł z 32% do 24% w ostatnich dwóch kwartałach i musimy to odwrócić.
Cztery miesiące okresu wdrożenia z 200 nowymi pracownikami i win rate spadający do 24%, to są dwa poważne problemy. Aby zrozumieć skalę: czy mają Państwo oszacowanie, ile to opóźnienie wdrożenia oraz spadek win rate kosztują w utraconym przychodzie kwartalnie? I kto poza Panią jest zaangażowany w finalną decyzję?
Nasz zespół RevOps oszacował coś około R$ 10 mln w opóźnionym przychodzie kwartalnie wyłącznie z okresu wdrożenia. Co do win rate nadal nie mamy dokładnej liczby. Finalna decyzja przechodzi przez mnie, VP of Sales i CFO, który będzie chciał zobaczyć solidny business case z payback w mniej niż 6 miesięcy. Mówiąc o tym, muszę zrozumieć Wasz model cenowy zanim zbuduję ten business case. Jak to działa?
Type your reply...

Compliance & framework

Evidence that survives audit

Every session generates exportable evidence with timestamps and per-criterion scores. Audit ready.

SOC 2

Izolacja własna baza danych dla każdego klienta, dane szyfrowane podczas przechowywania i przesyłania, kontrole dostępu oraz logowanie audytowe.

GDPR

Przetwarzanie danych zgodne z europejskimi regulacjami prywatności dla wielonarodowych firm technologicznych.

LGPD

Zgodność z brazylijską ustawą o ochronie danych z zarządzaniem zgodami i prawami osób, których dane dotyczą.

ISO 27001

Zarządzanie bezpieczeństwem informacji zgodne z dobrymi praktykami ISO 27001.

FAQ

Frequently asked questions

Questions that come up in almost every first conversation.

Jak integrujecie się z naszym istniejącym korporacyjnym LMS?
Roleplays łączy się z Cornerstone, SAP SuccessFactors, Workday Learning, Moodle oraz proprietarnymi LMS przez SCORM 1.2/2004 oraz xAPI (Tin Can), plus SSO przez SAML 2.0 lub OIDC. Standardowy flow: uczeń odbywa kurs teoretyczny w LMS, jest przekierowywany do Roleplays na część praktyczną i wraca ze zsynchronizowaną oceną oraz certyfikatem. Dla uniwersytetów korporacyjnych z 10+ latami inwestycji w LMS pozycjonujemy integrację jako warstwę konwersacyjnej praktyki na bazie tego, co już macie. Nie prosimy o zastąpienie.
Czy możecie trenować AI na naszych wewnętrznych podręcznikach i dokumentach technicznych?
Tak, to jest fundament naszego use case certyfikacji technicznej. Wgraj podręczniki ERP, dokumentację API, wewnętrzne wiki, flow konfiguracji, runbooki operacyjne do biblioteki mediów klienta. AI używa tego korpusu jako bazy oceny w scenariuszach: konfiguracja modułu, troubleshooting, integracja API, projektowanie architektury. Inżynierowie, konsultanci wdrożeniowi oraz partnerzy certyfikują się względem Państwa realnego produktu, nie generycznej dokumentacji rynkowej.
Jak działa pilot przed skalowaniem?
Typowa techno-podróż adopcji to pilot 50 do 200 użytkowników przez 60 dni, przed skalowaniem do tysięcy. Definiujemy baseline przed Roleplays (średni okres wdrożenia, win rate, wewnętrzny NPS, completion rate), prowadzimy pilot z cotygodniowym customer success oraz mierzymy różnicę na koniec. Z jasnymi metrykami decyzja o skalowaniu jest obiektywna.
Czy ten sam klient obsługuje zespoły handlowe i techniczne?
Tak. SDR i AE szkolą discovery, demo oraz radzenie sobie z obiekcjami. CSM-y szkolą odnowienie, ekspansję oraz QBR. Sales engineers szkolą whiteboarding techniczny oraz deep-dive architektury. Konsultanci wdrożeniowi i partnerzy certyfikują się z produktu. Każda ścieżka ma własne szablony, persony, kryteria oraz menedżerów. Permission Sets kontrolują, kto co widzi. Dashboardy skonsolidowane według celu (handlowy vs. techniczny) dostarczają oddzielne metryki.
Czy obsługujecie Customer Success i Sales Engineering, czy tylko sprzedaż?
Obsługujemy wszystkie trzy. Customer Success szkoli scenariusze cyklu życia klienta: discovery przy odnowieniu, obiekcje ekspansji, demonstracja funkcji championowi, QBR z CIO. Sales Engineering szkoli scenariusze techniczne: whiteboarding architektury z CTO, deep-dive integracji, wymienione porównanie konkurencyjne, projektowanie POC. Sales szkoli discovery, demo oraz radzenie sobie z obiekcjami. Wszystko w tym samym tenancie.
Czy działa dla startupów, które nie mają jeszcze zespołu enablement?
Tak, to jeden ze scenariuszy, w których generujemy najwięcej wartości. Startupy rosnące od PMF do enterprise podwajają zespół sprzedaży zanim dostaną dedykowany zespół Sales Enablement. Roleplays wypełnia tę lukę: tworzysz szablony raz (discovery, demo, obiekcje, radzenie sobie z konkurencją), a każdy nowy przedstawiciel automatycznie wchodzi na ścieżkę, bez zależności od czasu Head of Sales lub CRO. Standaryzowany okres wdrożenia od pierwszego dnia.
Jak szybko nowi przedstawiciele mogą zacząć szkolenie?
W ciągu godzin od konfiguracji. Stwórz szablon z Państwa sales playbooka (lub użyj naszych predefiniowanych szablonów SaaS, w tym MEDDPICC discovery, demo produktu oraz radzenia sobie z obiekcjami), przypisz go nowemu przedstawicielowi, a on może zacząć ćwiczyć natychmiast. Bez potrzeby koordynowania sali szkoleniowej ani harmonogramów menedżerów.
Czy możemy integrować z naszym CRM?
Tak. Roleplays oferuje integracje przez API oraz webhooki. Ukończenia szkoleń, oceny per kompetencja oraz certyfikacje można synchronizować z Salesforce, HubSpot lub Państwa CRM przez nasze API. Plany Enterprise zawierają dedykowane wsparcie integracji oraz SSO przez SAML/OIDC.
Jak to działa dla wielu produktów?
Twórz oddzielne ścieżki szkoleniowe per produkt z konkretnymi personami, scenariuszami oraz kryteriami oceny. Przedstawiciele mogą być przypisani do wielu ścieżek jednocześnie, a menedżerowie śledzą postęp we wszystkich produktach na ujednoliconym dashboardzie. Idealne dla firm z portfolio 3+ produktów.
Czy możemy szkolić channel partnerów na dużą skalę?
Tak. Twórz ścieżki certyfikacji z wymaganymi scenariuszami oraz minimalnymi wynikami zaliczenia. Partnerzy uzyskują dostęp do własnego portalu z niestandardowym brandingiem, ukończą szkolenie we własnym tempie, a Państwo śledzą status certyfikacji w czasie rzeczywistym z dashboardu administratora.
A co z przedstawicielami, którzy już są doświadczeni?
Używaj zaawansowanych poziomów trudności oraz scenariuszy konkurencyjnych, które wyzwą nawet seniorów. Prospekty AI w trybie zaawansowanym podnoszą bardziej złożone obiekcje, wymagają szczegółowego ROI oraz symulują komitety zakupowe. System gamifikacji z 50+ odznakami, rankingami oraz cotygodniowymi wyzwaniami utrzymuje zaangażowanie doświadczonych przedstawicieli.
Jaki jest typowy ROI, który firmy technologiczne widzą z Roleplays?
Firmy technologiczne wdrażające szkolenie symulacyjne AI raportują średnio: 30% do 40% skrócenie okresu wdrożenia nowych przedstawicieli, 20% do 28% wzrost win rate oraz 25% redukcję rotacji w pierwszym roku (źródła: Gartner, CSO Insights). Przy średnim tickecie enterprise R$ 100K+, potrzebujesz tylko 2 do 3 dodatkowych dealów na kwartał, by uzasadnić inwestycję.
Jak AI ocenia wydajność przedstawicieli dokładnie?
Roleplays ocenia każdą sesję względem ram kompetencji zamrożonych w momencie wysyłki, zapewniając stabilne kryteria sesja po sesji. Ocena pokrywa konkretne kompetencje: jakość pytań discovery, głębokość mapowania bólu, jakość artykulacji wartości oraz skuteczność w radzeniu sobie z obiekcjami. Menedżerowie mogą dostosować kryteria oraz wagi oceny per scenariusz.
Czy szkolenie działa dla złożonych enterprise sales cycles?
Tak, Roleplays jest zaprojektowane dla 3 do 12-miesięcznych enterprise sales cycles z wieloma interesariuszami. Można tworzyć sekwencje scenariuszy, które symulują pełen cykl: od pierwszego cold call, przez discovery z championem, technicznego demo z zespołem IT, do finalnej negocjacji z procurement i C-level.
Jak Roleplays różni się od tradycyjnego LMS lub platform e-learning?
Tradycyjne LMS dostarczają pasywną treść, z wideo i quizami generującymi 5% do 10% retencji wiedzy. Roleplays to aktywna praktyka: przedstawiciele mówią, odpowiadają na obiekcje, prowadzą discovery w czasie rzeczywistym. Według badań ATD, doświadczeniowe uczenie się generuje 75% retencji versus 10% dla pasywnego czytania. Ponadto każda sesja generuje natychmiastowy i spersonalizowany feedback, coś niemożliwego w tradycyjnym e-learning. Dla firm z ugruntowanym uniwersytetem korporacyjnym jesteśmy warstwą konwersacyjnej praktyki na bazie istniejącego LMS, nie zastąpieniem.

Gotowi zmienić sposób, w jaki Państwa zespół się szkoli?

Dla firm od 50 pracowników. Rezerwują Państwo 45 minut, a my wspólnie projektujemy wdrożenie.